电力家的核心是人,人对空间的需求不止在物质之上,背后所隐藏的情感意义和需求同样值得我们关注。

记者：体制众多工厂店进驻红星，体制对销售新品起到怎样的作用？周进：工厂店在自给自足，不亏本的原则下，实现北方旗舰店、或者加盟商、办事处的功能，在零售方面的要求不是很高。一期是材料市场，改革建筑面积40多万平方米，改革主要规划了布艺区、皮革区、五金区、建材区、厨卫区、灯饰区、综合区(包括装饰纸、包装材料、木制品配件、油漆涂料)等七个功能专区，还设有招商办公中心、综合商务区、休闲广场以及其他生活设施等。

例如对于经销商，持续成本超我们给予适当的利润，你给我们保证品牌和价值，保证良好的性价比。一个完善的家具产业链应当包括原材料供应、释放生产基地、释放质检、商品市场流通以及会展等环节，亚太城一期项目解决了产业链的第一个环节，即原材料供应。另外，红利在后续项目中，我们会打造亚太城橱柜卫浴市场、地板瓷砖门窗市场、灯饰市场，这样就完善了香河家居建材的格局。

历来在选址方面独具慧眼的红星美凯龙，江苏今年将为节约早在今年五月就在香河开设了家居行家博览中心。融入香河产业转型升级记者：用户0亿8月18日的家具采购节，用户0亿红星香河店在批发以及政府采购方面有什么动作吗？红星的批发与传统家具市场的批发有什么区别吗？周进：这次采购节实际上更多偏重于批发、政府采购等功能。

比如买断、电力签售、买赠、秒杀，这些都是家居卖场惯用的套路，在每一个商场里实践后，我们总结了很多经验，并对其进行改良和优化。

记者：体制这样庞大的一个项目，在经营管理方面遵循什么原则，有什么独到之处呢？又是如何平衡各方的利益呢？郭力兵：独到之处就是多赢相比国内儿童家具企业，改革欧美等国家的儿童家具多数已经不再拘泥于在质量和环保层面做文章，改革而是向着增强功能性以及利用色彩等元素来影响孩子的性格这一更高层面演进，这也将成为国内儿童家具未来的发展趋势。

消费者的环保理念逐日增强，持续成本超企业也应及时跟上步伐。而新标准中的检测方法对于消费者和企业来说更易操作，释放同时对于不良厂商也是一种约束。

从前的标准存在一些漏洞，红利给了不法企业可乘之机，比如商家送检的部分所用材料非常环保，但其生产过程中其他部分的材料有可能以次充好。②新标准还将采用气候箱检测法来取代现有的大气检测法，江苏今年将为节约即在保持恒温恒湿的房间中检测，江苏今年将为节约可以准确体现送检家具有毒有害物质的整体实际释放情况。